关于建设工程项目合作的前期质量控制建设工程项目前期的质量控制工作重点

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发表时间:2020-01-20 10:35

近几年来,随着教育事业的发展,各大学就改善教学条件、科研工作条件进行了大量的工程项目建设。校园面貌焕然一新,采用各种方法对建设工程项目实施的全过程进行有效的质量控制,才能最大限度地降低建设成本,满足教学、科研和师生的使用需求,从而创造更好的投资效益。

1建设工程项目的前期质量控制建设工程项目合作前期的质量控制工作重点是工程项目设计方案的优化和施工图设计质量的控制,由于建设工程项目是针对一定的功能需求而进行投资建设的,因此在每项建设工程项目前期应从以下几方面入手进行质量控制。

1.1做好设计任务书针对工程项目的使用功能要求,要听取使用部门的意见,结合目前工程建设方面新技术的应用和发展趋势以及学校的发展规划,对学校的实验室、科研用房等在工程设计时预留发展空间,采用新技术提高使用功能。综合多方面因素制定详细的设计任务书,最大限度地避免工程项目建成后的工程改造事件发生。

1.2优化建筑外观设计从校园规划的角度去审核建设工程项目外观设计方案,要注重与周围环境的协调性。做到外观造型、色调协调统一,切不可片面追求建筑物的个性化设计,避免对建筑物的大规模外装修改造。

1.3在施工图设计过程中,建立与设计人员的沟通制度对地基处理方案、结构设计方案请专家进行咨询论证,敦促设计人员做好设计图纸的质量控制。对设计图纸进行阶段性审核,将图纸矛盾之处及时请设计人员纠正,减少建设项目实施阶段的设计变更工作。

1.4慎重采用新材料随着科学技术的发展,新型建筑材料大量生产使用,部分没有经过长时间的耐久性、耐候性工程应用实验。因此,在新型材料的选用上要慎之又慎,最好在其他工程应用成功的基础上选用。

1.5择优选择工程设备工程设计阶段,要进行设备的选型工作,应坚持功能上预留发展空间,技术工艺先进,使用维修方便,自动化程度高,能耗低,运行成本低的原则,在此基础上进行价格比较、服务比较,选择设备供应商。

2建设工程项目施工阶段的质量控制施工阶段是形成工程实体的阶段,影响工程质量的因素为“人、机、材、法、环”五大方面,在建设项目施工阶段结合工程特点从这五个方面入手进行质量控制。

2.1工程项目施工现场各方人员控制应该向每个建设项目施工现场派驻具有专业知识和相应技术职称的甲方代表,负责单项工程的现场管理控制工作和与学校有关部门的联系协调工作。对项目监理部人员进行进场前资质审查和工作中考核。要求监理部人员专业齐全,中级以上职称,总监要具有5年以上管理经验,对工作中不称职者通知监理单位及时更换。对施工单位项目部人员严格按投标承诺进行审查,防止降低人员素质的现象。项目部管理人员的职称结构、年龄结构要与工程相适应,禁止使用临时聘用人员。严格审批分包单位,通过中间工序验收和样板间检验,对劳务队伍素质进行考评,及时更换素质低下的劳务队伍。

2.2施工过程的质量控制过程控制是质量控制的关键已成为大家的共识。做好过程控制,才能保证质量控制的成功。现场甲方代表督促监理人员加强施工工序的旁站监督工作,做到每道工序一次成活,杜绝返工现象,将质量问题消灭在萌芽状态。对于分项工程,坚持样板引路制度。要求施工单位在每项分项工程实施前都要在技术交底的基础上做出小面积样板。甲方、监理、施工单位共同验收确认后方可进行正式施工作业,尤其是在装修阶段,实践证明此种方法行之有效。建立装修分项工程二次设计制度。在每个工程项目主体施工阶段,要求监理人员配合施工技术人员对工程的装修分项工程进行二次优化设计,甲方代表负责与设计人员的联系协调。


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