在工程资质合作中，你对资质挂靠隐性的经营风险了解多少？

建筑施工企业挂靠是目前为止建筑市场领域普遍存在的现象,其挂靠现象的存在虽然有其存在的合理性,但是在目前的法律体制框架内其始终处于边缘的灰色地带,法律并不能尽其对挂靠行为行使合法的保障义务。同时,建筑市场信用体系建立的不完善和建筑市场自身机制的不规范,造成了挂靠的建筑施工企业存在大量隐性的经营风险,影响施工企业的健康发展。

1、建筑施工企业挂靠项目产生的风险分析施工挂靠项目实施过程中的潜在的风险非常多,挂靠单位的施工人员的职业素质、现场施工管理者的经验水准、对于相关项目建设的管理制度建立的是否完善等因素,都会给施工挂靠企业双方带来或大或小的风险。结合整个项目工程从立项到最后竣工验收交付使用的各个环节的分析来看,可以把可能产生的风险分为四个方面,分别是法律层面的风险、项目实施经营的风险、财务层面的风险,还有就是施工项目的安全质量风险。

1.1、法律层面的风险企业和个人以各种名义进行挂靠施工的行为本身并不为法律所准许,挂靠的企业通过缴纳管理费用的方式取得挂靠资质后所从事的施工行为一切均由挂靠单位单独实施,被挂靠的单位对其并不负责挂靠施工单位的实际管理义务,对项目施工过程中产生的例如工程质量、原材料供应是否及时和施工人员的工资待遇、人身安全等容易产生法律纠纷问题并不负责,可以说除了收取名义上的管理费之外,挂靠单位在实际施工过程中所产生的一切问题被挂靠单位均不加以承担。但是,从司法实践来看,对上述可能产生的法律问题,被挂靠单位到最后可能都不能逃脱其需要承担连带责任的后果。

1.2、经营层面的风险经营层面的风险主要有三个方面。首先,是挂靠人由于自身的经济实力在实际上无法承受项目工程的建设强度,导致工程不能按时保质保量的完成。其次,是因为挂靠人本身没有诚信,以欺骗手段骗取被挂靠单位的信任取得挂靠资格从事施工建设活动,一旦在建设工程中出现亏损或者项目本身就是一个注定要亏损的项目,那么由项目亏损而导致项目无法按时完工的最终法律后果还是要由被挂靠单位承担。

1.3、财务层面的风险在具体项目上,挂靠方的资金核算是统一纳入到被挂靠单位的财务体系内的。但是,由于挂靠方往往想实现资金的快速回笼和利润的取得,往往隐藏起真实的财务信息,其后果就是造成被挂靠单位在财务报表上无法真实体现项目的收支运营情况,一旦挂靠方存在例如欠材料供应款项等欠债不还行为,那么最终产生的后果可能就要由被挂靠方代为履行偿债义务。

1.4、工程资质合作中，施工项目的安全质量风险实现利润最大化,也就是以最小的投入获得最大利润是每个项目施工方尽其所能所追求的最高目标。为了实现利润的最大化,往往会尝试一些越过法律准绳的经营行为。例如忽视施工现场安全措施的建立,从而造成设备和人员的损伤,这些最终都会给被挂靠方带来不可挽回的负面影响。同时,由于偷工减料是直接获取利润的最有效方法,那么由此带来的项目质量不符合规范的法律后果,被挂靠方最终也要与相关施工单位共同赔偿,承担连带责任。

2、建筑施工企业挂靠项目的风险识别方法在整个的风险管理中,风险识别占有极其重要的位置,要想很好的衡量项目的风险,就必须对风险识别有一个正确的认知。风险识别的方法主要有头脑风暴法、核对表法、德尔菲法、情景分析法和面谈法等几种方法。头脑风暴法一般是由多人组成的专家小组通过开会的方式,对相关的问题发表意见,集思广益,对未来可能发生的风险进行预判,同时对得出的结论还要加以详细的分析,以便得出最为合理的结论。