你需要了解的建筑工程合作中存在的项目风险

随着市场经济的逐步开放，建筑市场的竞争越来越激烈。市场的规范化对建筑企业在资质、业绩、项目工程管理、盈利能力、市场信用等各方面的要求也越来越高。为此，建筑企业为了抢占更多的市场份额，除自身通过参与招投标取得建筑项目工程以外，还通过与其他企业合作或者联营方式共同实施管理，以取得更多的项目工程，增加自身企业的经营业绩和经营利润。

1、 工程合作管理中存在的风险风险管理就是在项目工程开始施工之前，对合作方、工程项目发包方、项目工程所在地市场行情等展开全面的调查了解，得出相关信息资料，进行风险评估，制定相应风险防范措施，以期将风险损失降到最低，最终实现企业利益最大化。在建筑行业中，很多建筑企业由于带资施工而企业自身资金紧缺、社会资源不够丰富，加上行业的一些不公平竞争等，或者为了扩大经营规模，收取一定的管理费，企业让有一定资金实力或者有社会资源的企业或组织甚至自然人，主持项目工程的施工管理。但在项目丁程的实际生产管理过程中，常常存在以下方方面面的问题，很容易给企业带来经营管理风险。

2、合作方资信较低，市场信用差，合同履约得不到有力保证建筑工程一般具有规模大，建设周期长的特点，因此施工单位需要投人大量的人力、物力、资金等，加上工程款项的拨付一般都是按节点（即某一具体部位）计量支付，这就要求施工单位在工程实施过程中需要垫支部分资金，特别是在收取第一笔工程款之前，资金的压力更大。如果合作方不具备相应的资金实力，就很容易造成合作项目的流产。

3、工程管理不到位，专业技术人员配备不够或者能力不够，对工程质量、进度、安全没有足够的重视建筑工程具有较强的专业性。合作方虽有一定的资金实力，但从来没有从事过建筑施工，不具备建筑施工的人员、设备、技术和管理经验。合作方临时从市场招聘施工管理人员，不具备施工管理能力或者管理经验不够，同时缺少有效的管理措施。建筑企业没有组建自己的项目管理班子，对施工过程实行全场的跟踪管理，只是为了报建提供相应的管理人员名单。建筑工程的质量、安全和进度得不到保证。

4、财务制度不健全、财务管理虚设甚至没有财务管理财务出纳一般是合作方的人员担任，工程资金到位后，建筑企业扣除管理费，就将剩余款项全部支付给合作方，由合作方自由支配。挪用工程款的现象时有发生。

任何一个建筑工程从立项到竣工验收交付使用,往往是由多个单位共同完成的。要完成一个高质量的建筑工程,从科学管理、工程技术的角度,各专业之间的协调与配合,是非常关键的,施工中各专业协调的好坏,会直接影响工程的质量与品质。单独从某方面来看,不管是设计、土建施工、安装施工、装饰施工都能得到很好地控制和保证。但是各专业工程施工中协调配合往往会产生各种各样的问题,经常处理得不尽人意。像消防、供水安装等,由于是有关部门指定的专业施工队,与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题或者不会立即产生大的影响,有些甚至只是小的问题,但逐步积累起来,到了工程主体完工时,就会发现很难处理;不得已只好采各种补救措施,比如:打楼板,调管路,最终使成本增加,工期拖延,甚至带来质量问题,严重时产生安全隐患。

由此可见,工程施工中各专业的协调管理工作是很必要的。作为建设单位或者现场监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作,我们可以从以下几方面进行分析。从客观体制分析,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。从技术质量的角度分析:由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有采暖、给排水、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上不能充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。解决协调配合管理的问题,必须从根本上找到问题的源头。各个专业单位的根本目的是盈利,因此,在配合施工的过程中,也是以降低的成本,获取更多的利润为目标,这样就不可避免的带了各种各样人为的不利因素,使相互之间缺乏合作精神,各扫门前雪,使彼此配合与协作产生各种各样的矛盾,最终不但给工程管理带来难度,使盈利的目的难以实现,甚至对工程质量产生不利的影响。由于各专业单位不能形成统一的目的,在实际施工中,协调配合管理便有了一定的难度与复杂性。实际上,单从理论讲,协调工作并不特别困难,只要各个专业单位严格按规范施工,就不会出现上述矛盾,可以极大的减少问题的产生。

因此在实际施工中,一定要以规范为准绳,严格控制各个专业施工单位的每一道工序,以减少上述人为的、技术上、管理上的不利因素,达到保证工程质量与品质,针对上述问题,下以几点是非常重要的。

要使各个专业施工队伍具有整体观念,深刻理解到相互之间的盈利存在相互依存的关系比如:当结构施工单位混凝土浇筑过程中,由于不严格按照规范操作,至使给排水预埋件产生位移,那么在给排水安装单位安装管道时,必然会增加困难度,由此带来成本上的增加,使盈利的目的不能实现,对工程量也产利不利影响;

同样,如果位移较大,结构专业施工队伍也须进行修复才可以保证安装工程的质量,由此也会造成结构专业施工队伍成本上的增加。当然以上只是简单的列出一个很小的事例,但是在实际施工中,各交叉部位也多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响不大,但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,甚至无法挽救。即便是这些小的问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量,造成经济损失。作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题,当个各单位具有了整体配合意识那么协调配合管理就有了基础。