建筑合作管理中存在的风险及对策

建筑合作管理中存在的风险就是在项目工程开始施工之前，对合作方、工程项目发包方、项目工程所在地市场行情等展开全面的调查了解得出相关信息资料，进行风险评估制定相应风险防范措施，以期将风险损失降到最低，最终实现企业利益最大化。在建筑行业中，很多建筑企业由于带资施工而企业自身资金紧缺、社会资源不够丰富，加上行业的一些不公平竞争等，或者为了扩大经营规模，收取一定的管理费，企业让有一定资金实力或者有社会资源的企业或组织甚至自然人，主持项目工程的施工管理。但在项目丁程的实际生产管理过程中，常常存在以下方方面面的问题，很容易给企业带来经营管理。

（一）合作方资信较低，市场信用差，合同履约得不到有力保证建筑工程一般具有规模大，建设周期长的特点，因此施工单位需要投人大量的人力、物力、资金等，加上工程款项的拨付一般都是按节点（即某一具体部位）计量支付，这就要求施工单位在工程实施过程中需要垫支部分资金，特别是在收取第一笔工程款之前，资金的压力更大。如果合作方不具备相应的资金实力，就很容易造成合作项目的流产。

（二）工程管理不到位，专业技术人员配备不够或者能力不够，对工程质量、进度、安全没有足够的重视建筑工程具有较强的专业性。合作方虽有一定的资金实力，但从来没有从事过建筑施工，不具备建筑施工的人员、设备、技术和管理经验。合作方临时从市场招聘施工管理人员，不具备施工管理能力或者管理经验不够，同时缺少有效的管理措施。建筑企业没有组建自己的项目管理班子，对施工过程实行全场的跟踪管理，只是为了报建提供相应的管理人员名单。建筑工程的质量、安全和进度得不到保证。

（三）财务制度不健全、财务管理虚设甚至没有财务管理财务出纳一般是合作方的人员担任，工程资金到位后，建筑企业扣除管理费，就将剩余款项全部支付给合作方，由合作方自由支配。挪用工程款的现象时有发生。这样，工程款项不能保证专款专用。

建筑工程的施工过程中,对劳动力的需求很大,但工人的流动性也很强,施工人员很不固定,也无法进行有效的培训,降低了行业的整体水平。第二,施工期间,未设立完善的质量监管制度。各工序之间、工种之间都未进行严谨的交接工作,一旦某一环节发生了质量隐患,也无法在第一时间进行处理,有时还故意遮掩,这对于建筑工程的顺利施工有非常不利的影响。2.2材料选用方面的原因材料选择的科学性对于整体工程质量也有着很大的影响。诸如砼浇筑中使用的水泥、砂石,抹灰料的具体组成以及门窗的种类和规格等,都对工程施工的顺利与否有很大的影响。设计方面的原因很多建设企业为获取工程建设权,不切合实际的迎合开发商,但却在进行设计工作时毫不上心,防水处理、钢筋安放等都很不科学,甚至使用的设计人员也不具备一定的专业水平,最终导致工程质量不合格。现场监理工程师监督不到位施工现场的监理水平不高是影响工程质量的另一个主要因素。一些监理机构想方设法追求经济效益的最大化,甚至接受和自身资质、人员工作水平不相符的业务。还有些监理单位未严格按照有关规定开展审验、分项、单个工程的质量验收工作,一味的追赶进度,使工程质量得不到保障。基础工程在建筑工程进行施工时,有一项内容我们必须要注意。

一层一层反复检查模板的轴线位置、梁、板、柱断面的尺寸,要保证各项操作都和设计要求一致。保证模版拼接的密闭性,支项的稳定性,严格进行封堵工作。要是支撑的底部受力均匀,若模板发生了形变,则要修理后才能再次使用。混凝土浇筑工作开始前要彻底清理模板,并把握好拆膜时间。以上这些都是在模板方面我们要严格注意的内容。重点检查钢筋的合格证,对取样制度严格规范。不使用不合格钢筋,及时检验绑扎后的钢筋数量、位置长度、焊接点等等,校对钢筋是否符合图纸并做好隐蔽记录。还有要对垫块和马凳进行检查,注意补充遗漏的地方。最重要的是对钢筋骨架十字接头和端部街头的检查,及钢筋间距,保证钢箍抗震间距。对钢筋的各项检查和控制会直接影响建筑工程的施工质量。